Diagnóstico de Empreendimento
Levantamos os parâmetros que dão suporte à definição de um sistema de produção.
São considerados:
• O entendimento das expectativas do empresário rural
• A análise da situação produtiva atual do empreendimento rural
• O potencial produtivo da propriedade levando em conta suas principais aptidões
Desenvolvimento de Projetos
Dimensionamos todas as etapas de um projeto para o empreendimento agroprodutivo.
Etapas:
• Estruturação de plano de negócio para o sistema de produção
• Desenvolvimento de projeções de curto, médio e longo prazos
• Dimensionamento de investimentos considerando os parâmetros de produção, equipamentos, instalações, pessoas e equipes e plano financeiro
• Elaboração do plano operacional para implantação do projeto
Gerenciamento do projeto
Acompanhamos a implantação de todas as etapas do projeto, cumprindo requisitos de qualidade, prazo, escopo e custo.
Principais ações:
• Aplicação de uma metodologia estruturada visando a execução do plano operacional
• Adoção de índices de monitoramento e confecção de relatórios de desempenho
Gestão para Resultados
Aplicamos diversas ferramentas que auxiliam na busca concreta de resultados:
• Metodologia própria de construção de orçamento
• Acompanhamento de previsto x realizado
• Ferramentas de entendimento das causas raízes dos desvios
• Metodologia para traçar as ações de combate ao desvio
• Padronização do aprendizado (o que aprendemos com os erros)
• Ações sempre focadas no futuro com objetivo de garantir o cumprimento da meta global
Gestão de Pessoas
Desenvolvemos os colaboradores envolvidos com o empreendimento rural, propiciando o crescimento e o comprometimento das pessoas em suas diversas atividades:
• Gerando entendimento do papel de cada indivíduo dentro da empresa
• Trabalhando a efetividade da comunicação
• Melhorando o ambiente de trabalho
• Desenvolvendo o autoconhecimento do funcionário e da equipe
• Construindo metodologia de tomada de decisão
(35) 3822-5174
